分类： 资格证

什么是PMP

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

为什么要考取PMP认证

能力标杆：PMP证书是衡量项目经理能力的黄金标准
中国目前平均持证年龄为33岁，年轻人持证将极具竞争优势
学校知识体系并考取PMP证书，能帮你快速解决工作中遇到的管理瓶颈



职场通关：PMP证书已经成为很多知名企业录取的必备条件或优选条件
阿里巴巴、华为、网易等大量企业将PMP认证作为从技术岗位晋升到管理岗位的必备条件

待遇优势：根据PMI（项目管理协会）的数据调查显示，中国依然缺乏项目管理专业人才PMP证书持有者在中国比未持有者起薪增长约25%

PMP培训课程介绍

第一部分：项目管理体系综述

1.理解项目和项目管理的基本概念；

2.理解项目管理范畴、典型问题与解决思路；
是什么-项目基本概念分析
靠什么-项目组织环境分析
成什么-项目成功标准分析
管什么-项目管理对象分析
怎么管-项目管理过程分析
为什么-项目失败原因分析
谁去管-项目经理定位分析
3.典型案例中的项目的生命周期划分

4.分享项目管理常见成功与失败关键要素

5.案例演练：“项”来了

第二部分 项目三重约束平衡之道

1. 项目成功的标准

2. “三重制约”与项目成功的关系

3. 三重制约：范围、进度、成本三者关系解析

4. 如何有效平衡三者的关系
如何有效明确项目目标，唤醒干系方对目标的认同，达到三重约束的平衡
如何有效分析项目干系人、理解干系人，促使他们在三重约束间达到平衡
如何有效获得组织的信任与授权，获得合适的资源，保证三重约束的平衡

第三部分 项目范围管理应用实践

1.项目进度管理基础
什么是项目的范围管理
项目范围管理的重要性
项目范围管理与其他项目管理领域的关系

2.需求获取、分析与定义-项目范围管理的“根系”
需求获取的方法及常见问题应对
需求分析的方法及常见问题应对
需求定义与确定的方法及常见问题应对

3.WBS在范围管理中的应用
WBS的价值
WBS的常见分解方式与策略
WBS分解问题及解决
WBS模板分享
案例：知“需”知“变”

4.范围控制与核实-项目范围管理的“枝干”
如何有效制定范围说明书
如何做好范围说明书版本控制
如何做好范围变更控制管理
如何有效进行需求跟踪
范围变更与验证的方法及常见问题应对
案例：应“需”而“变”

第四部分 项目进度管理应用实践

1.项目进度管理基础
什么是项目的进度管理
项目进度管理的重要性
项目进度管理与其他项目管理领域的关系
案例分析-不“进”则“退”
为什么-项目进度延期原因分析
差什么-常见进度延期改进分析
案例分析-改“进”有“法”
怎么改-项目进度管理方法概述
用什么-项目进度管理工具概述

2.项目进度管理标准方法
2.1活动定义和活动排序
活动定义和排序的交付件（WBS）、容易忽略的活动举例
产品分解结构（PBS）与过程结构分解（PBS）
工具：《项目WBS模板》
2.2工期估计的主要方法
估计的层次、对象，规模、工作量、工期进度的关系
估计方法（推测法、类比/比较、专家法、三点法）
综合运用各种方法
估计工作的要点
2.3进度计划的制定
进度计划制定方法之一：关键路径法
案例：用关键路径法制定进度计划
自由时差与总时差的计算
时间上的关键路径、技术上的关键路径，资源调配的原则和方法
进度计划的调整
2.4进度管控
进度绩效指标分析
进度偏差常见原因分析
进度改进措施举例
进度报告的拟定
挣值法在进度管理中的应用

第五部分 项目成本管理应用实践

1.项目成本管理基础
什么是项目的成本管理
项目成本管理的重要性
项目成本管理与其他项目管理领域的关系

2.项目成本管理准备
识别成本分析与控制的要素
准备成本控制必要的项目需求文档
列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
建立项目需求文档
使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务

3.成本资源分配与估算
分配和控制任务职责
定义估算变量和它们在估算过程中的角色
决定估算中必要精确度的准确程度
根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
制订从下至上的估算
使用计划评审技术计算任务工期
列出必要的考虑因素来有效地审查估算

4.成本控制基准
使用基本的估算过程决定项目基准
建立项目基准
绘出累计成本曲线
列出与建立基准相关的基本规则

5.项目中的成本控制与变更管理
解释变更是如何与项目成本控制相互影响的
描述变更管理过程
识别变更请求的具体要素
评估项目基准变更的影响
实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更
定义衡量项目成本绩效的方法
在项目中应用挣值技术(EVT)
成本控制与进度控制、质量控制、范围控制、风险控制等相关领域的综合运用
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

第六部分 项目质量管理应用实践

1．项目质量管理基础知识
项目、项目质量和项目质量管理的概念
项目质量管理的基本原则和基本原理

2．项目质量策划
项目质量策划的概念
项目质量目标策划
项目质量策划的方法和技术
质量计划与技术文件

3．项目质量控制
项目质量控制的基本原理
项目不同阶段的质量控制
项目质量控制的基本方法

4．项目质量保证
项目质量保证的基本原理
项目相关方质量管理体系的建立与运行

5．项目质量改进
项目质量改进和持续改进
项目质量持续改进的主要过程策略

6．项目质量成本管理
项目成本与项目质量成本
项目质量成本管理

7．项目质量管理基础工作
标准化
计量
质量信息
质量责任制

第七部分：项目风险管理应用实践

1.项目中的风险意识与态度

2.项目风险在项目管理中的位置与价值

3.项目经理风险管理的常见误区
4.项目风险的识别
 
1)风险识别的主要手段
 
2)项目中各管理环节的常见风险详解
 
3)风险识别常见场景训练
     
3.1)如何做风险访谈
     
3.2)如何有效对风险进行分类
     
3.3)如何利用内部专家识别风险
     
3.4)风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）
     
3.5)风险登记表（风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）


5.项目风险分析
 
1)项目风险控制的核心技能 – “持续高效地沟通”
 
2)项目风险定性/定量分析的理论与方法
 
3)项目风险定量分析的理论与方法
 
4)风险级别设计
 
5)项目风险分析常见场景训练
6.项目风险的应对策略
 
1)项目风险应对策略与应对计划制定
     
1.1)风险应对的手段与策略
     
1.2)预算储备的形式与计算
     
1.3)应对手段选择的方法
     
1.4)风险的触发机制
 
2)项目风险监控的基本形式与手段
 
3)项目级风险管理与组织级风险管理的有效协同
 
4)项目风险应对常见场景训练

7.项目风险的监督与控制
 
1)项目风险的再评估
 
2)项目风险审计
 
3)与项目风险的相关合同协议
 
4)项目风险的变差和趋势分析
 
5)项目风险监控常见场景训练

第八部分：项目团队与沟通管理应用实践

1 项目中的领导力
 
1)项目环境下的领导力构成
 
2)项目环境下领导力的主要挑战
 
3)项目经理的角色与必须的领导特质
 
4)项目领导力构成与分类
 
5)项目领导力修炼原则与策略


2 构建项目团队与团队行为模式分析
 
1)项目团队与团队多样性
 
2)人在团队中典型的行为模式、及其主要特征
 
3)如何对团队进行观察？
 
4)“面向自我”行为模式的产生及“情绪”问题的讨论
 
5) 项目团队必须要解决的问题
 
6) 项目团队建设的Tuckman 模型
 
7) 关于如何处理“情绪”问题的进一步讨论
 
8) 合理引导团队中的文化差异将任务转化为工作目标的方法


3.团队绩效提升场景训练
1)将任务转化为工作目标的方法
 
2)有效分配任务的方法和技巧
 
3)对员工的有效辅导
 
4)团队成员的动力分析与领导者的激励方法


4.项目有效沟通技巧
  
1)准备：沟通的预备过程
  
2)预热：建立良好的沟通气氛
  
3)探索：主动地聆听技巧
  
4)探讨：合理运用各种能力寻求双赢的方案
  
5)收尾：共识与协议
  
6)有效沟通要点应用：
项目需求阶段的工作重点与沟通策略
项目规划阶段项目经理的主要工作与沟通策略
执行阶段项目经理的“节奏感”与沟通技巧
收尾阶段项目经理的工作重点与策略
分包商管理过程中的基本沟通策略与常见问题
风险控制过程中项目经理的作用与沟通要点
基于有效沟通的变更管理控制流程

第九部分：项目采购管理应用实践

1.采购过程定义

2.采购规划
 
2.1常见采购问题分析
 
2.2采购过程相关资料准备
 
2.3采购基本策略分析
 
2.4常见采购应对措施盘点

3.采购招投标
 
3.1采购招投标过程详解
 
3.2合理选择采购谈判策略
 
3.3交易双方合作关系矩阵
 
3.4采购谈判过程核心关键点盘点
 
3.5采购谈判过程核心关键点应对注意事项


4.采购管控
 
4.1采购绩效评审
 
4.2常见供应商问题盘点及应对
 
4.3供应商监控八法
 
4.4常见供应商监管表格工具分享


5.采购收尾
 
5.1采购验收主要事项
 
5.2采购验收工具表格分享
 
5.3采购验收与总包项目验收的集成

PMP证书查询&样本

1、在浏览器中输入网址(http://certification.pmi.org/registry.aspx)进入对应的页面;
2、在Last Name中输入考生的姓(英文书写，首字母大写);
3、在First Name中输入考生的名(英文书写，首字母大写);
4、在Country中选China,mainland;
5、在Credential中选择PMP®证书;
6、然后选Search，即可查询。
如果考生考试通过，PMI网站就会显示：考生姓名，城市，国家，PMP®证书获得日期。
如果考生考试没有通过，则PMI网站上显示:We’re sorry,no matches were found on the search criteria you entered。

PMP考试报名

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一、项目介绍

人社部与应急管理部联合印发国家职业技能标准《消防设施操作员》

（职业编码：4-07-05-04，以下简称《标准》），替代《建（构）筑

物消防员》（劳社厅发〔

2008〕1号），于2020年1月1日起实施。

消防设施操作员是从事建（构）筑物消防设施运行、操作和维修、

保养、检测等工作的人员，本职业设五个等级与两个方向。

消防设施操作监控方向分为五级/初级工、四级/中级工、三级/高级

工、二级/技师；

消防设施检测维保方向分为四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、

一级/高级技师

机构/证书查询：

1. 登录国家人力资源和社会保障部职业技能人才评价工作官网

http://pjjg.osta.org.cn

2. 登录职业技能等级证书全国联网查询系统 http://jndj.osta.org.cn

考期分布及科目时间要求

消防设施操作员考试分省开展，每年四次（部分省份在五次左右），分

别在每年3、6、9、12月份的中下旬开展，笔试与技能操作同步开展。

报名联系

国家卫生健康委人才交流服务中心与中国民间中医医药研究开发协会合作开展中医预防保健调理技术推广与应用培训项目，中医预防保健调理技术证书可通过国家卫健委人才交流服务中心官网中国卫生人才网（https://www.21wecan.com/）及项目培训平台中医药专业人才网（https://www.zyyrcw.com/）查询。

一、中国卫生人才网查询流程

第一步：输入中国卫生人才网网址：https://www.21wecan.com/ 。

第二步：网站下拉到“在线服务”模块，找到“证书查询入口”点击进入。

第三步：输入用户名、密码及验证码进入证书查询界面（如学员没有国家卫健委人才交流服务中心账号，首次登录需要进行个人注册）。

第四步：学员在证书查询界面，点击“查看证书”按钮，可以在线查看证书；点击“下载证书”按钮，可随时下载电子版证书。

注：经测试，360 浏览器可能存在显示问题，请尽量选择其他浏览器查询

二、中医药专业人才网查询流程

第一步：输入中医药专业人才网网址：https://www.zyyrcw.com/

第二步：网站导航中找到“培训项目”，在菜单中找到“证书查询”点击进入。

第三步：输入证书编号和身份证号进行查询。

报名和咨询联系方式：

2022河北省 江苏省 职称 评审通知

2022年河北省 江苏省 职称评审，下半年开始报名，名额有限

申报流程：

[7至8月申报]–[9至11月评审]–[10至11月答辩]–[11至12月公示]–[3至4月下证]

申报条件

1.助理工程师（初级）

大专毕业满3年，本科毕业满1年，工程及工程经济类相关专业。

2.工程师（中级）

大专毕业满7年，本科毕业满5年，研究生毕业满3年。

3.高级工程师（副高）

大专毕业满4年，且后本科毕业满2年。本科毕业满11年。

4.正高级工程师（正高）

本科毕业满16年，且副高满5年。

职称申报专业参照表

建筑	所学专业
建 设 厅 — 建 筑 工 程	给排水	路桥
建筑学	市政
式业与民用建筑	暖通
园林	装潢设计
建筑工程	结构
建筑美术设计	工程测量
封建	市政管道
土木工程	市政施工
工程预算与管理	道路桥梁
室内设计	城市道路
城市规划	工程造价
工程管理	建筑设计
工程监理	燃气
建筑装饰	建筑电气
热能与动力	楼宇智能化
建筑环境与设备	岩土工程

机电	所学专业
国 资 委 — 机 电 工 程	机械/机械设备
机电工程
电气/电气设计
输配电及与用电工程
输配电及其自动化
自动化/自动化控制
材料成型及控制工程
电力工程
数控技术
机械电气
模具设计与制造

电子	所学专业
工 信 厅 — 电 子 工 程	网络
电子科学与技术
电子工程/技术
自动化
计算机
无线电
电子通讯
信息工程
环保厅–环保工程	环保工程
环境工程
环境艺术
废气废固

石化	所学专业
石化工程	石化工程
化工
化学工程
交通厅–交通工程	公路工程
道路与桥梁
交通工程

证书样本

评审联系方式

交通职业资格网简介

交通职业资格网由交通运输部职业资格中心主办，是交通运输部职业资格工作综合门户网站，是社会公众了解交通运输部职业资格工作的窗口，是交通运输从业人员参加职业资格考试（鉴定）、注册（登记）、继续教育和查询成绩、证书信息的一站式平台，是社会公众了解交通运输职业发展动态和观察职业发展前沿、展望职业发展未来的信息平台。交通职业资格网于2006年6月正式开通。

交通运输专业能力培训专业

交通职业资格网证书样本

交通职业资格网报名联系方式

什么是货运上岗证

货运上岗证也即道路运输从业资格证。道路运输从业资格证是道路运输从业人员从业资格证件的简称。道路运输从业资格证是通过交通部门道路运输有关知识、技能考试合格后核发的一种证件。

《营业性道路运输驾驶员从业资格证》全国通用，有效期为六年，不需要年审，六年期満后直接换证。

如何办理货运上岗证

　　１、向辖区运政管理机关提出申请，并填写从业资格证申请登记表一式三份，携身份证、驾驶证、结业证等相关的手续。
　　２、申请道路货运从业资格证，年龄不能超过60周岁，并且取得相应机动车驾驶证1年以上，并且3年内无重大责任事故。
　　３、到市级运政管理机关报名，培训科审查申请登记表。
　　４、报名时携带：身份证原件及复印件、机动车驾驶证原件及复印件、近期免冠1寸白底彩照4张

货运上岗证证书样本

证书查询平台：交通运输部 http://www.mot.gov.cn

货运上岗证办理联系方式