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微软mos2016 mos2019认证考试

什么是微软Mos认证

Microsoft Office Specialist 简称MOS。是微软公司和第三方国际认证机构针对Microsoft Office系列软件(其组件包含常用的办公软件Word、Excel、PowerPoint等)所发展的一种认证国际认证;也是全球唯一微软官方认可,由CEO亲笔签名的国际认证。

Microsoft Office Specialist 证书通行168个国家,适用24种语言,且终身有效。目前每年有超过一百万人次参加考试,覆盖全球140多个国家。微软国际认证也是迄今为止,门槛低的国际认证。

MOS2016认证报考须知

1.一次性报考MOS2016版本4科,赠送4次免费补考机会

2.全程提供专业1对1答疑及考证服务

3.免费赠送模拟习题及学习视频

4.提供office2016安装包

5.可自由选择考试时间,提前预约即可

MOS2016认证考试科目
每通过单科考试即能获得单科证书。例如通过word,既然获得Word Expert,如果考生获得4个科目对应的证书,他们将会获得最终Office Master

注:Outlook专业级别和Access专业级二选一考试即可

Mos2016认证考试科目–Office Master

同时获得两个单科专业级和两个单科专家级,即可获得

Office Expert Microsoft Office Specialist Expert 即 Mos2016中级别最高的证书

这样理解:我们可以把专家级视为初级证书,专业级视为中级证书,大师级视为高级证书

MOS2019认证报考须知

1.一次性报考MOS2019版本5科,赠送5次免费补考机会

2.全程提供专业1对1答疑及考证服务

3.免费赠送模拟习题及学习视频

4.提供office2019官方安装包(包括安装环境win10)

5.可自由选择考试时间,提前预约即可

Mos2019认证考试科目-Associate

每通过单科考试即能获得单科证书。例如通过word,既然获得Word Accociate,如果考生获得4个可用的助理证书中的任何3个,他们将成为Microsoft office专家助理,即Microsoft Office

任意考取3门,即获得 Micorsoft Office Specialist Accosiate证书

Mos2019认证考试科目-Expert

每通过单科考试即能获得单科证书。例如通过word,既然获得Word Expert 如果考生获得3个可用的专家证书中的任何2个,他们将有机会获得最终Office Expert

任意考取2门,即获得MOS Associate即可获得Office Expert

Mos2019认证考试科目-Office Expert

同时获得MOS Associate和2个单科Expert,即可获得Office Expert Microsoft office specialist exper即MOS2019中级别最高的证书,它相当于之前MOS2016/2010中的大师级Master证书

这样理解:我们可以把Associate视为初级证书,Expert视为中级证书,ocffice Expert视为高级证书,当您获取了3个初级证书和2个中级证书就可以自动兑换一张高级证书Office Expert

Associate*3+Expert*2=Office Expert

word 2019  4选3助理级(Accociate)证书
Excel 2019
PowerPoint 2019
Outlook 2019
Word Expert 2019考取助理级(Accociate)证书前提下3选2专家级(Expert)证书
Excel Expert 2019
AccessExpert 2019
通过任意一门考试就获得单独的证书

MOS认证考试流程

1.选择科目
选择科目和证书等级,可以选择一科或者多科进行考试。可选的科目包含OFFICE各项;级别由低到高分为:专业级(Specialist)–专家级(Expert)–大师级(Master)

2.考前学习
可利用视频教程+模拟系统进行复习,课程内容针对MOS考试,在线学习方便、灵活,助教老师全程接受咨训。

3.参加考试
到指定考试中心参加考试,或者通过任意一台可联网的电脑进行远程考试。MOS是100%联网上机考试,完全由电脑阅卷,考试结束后可立即知道考试结果;MOS单科考试一般是30-35道题,题型全部为操作题,单科考试时间一般为50分钟左右。

4.考试时间
MOS考试没有时间限制,具体考试日期和时间由考生自己选择,随报随考非常灵活,考试时间由考生自己决定;如果报名后无法预约时间内考试,可提前与相关老师联系,顺延考试时间;如果打算考试,一般需要提前一天预约考试。

5.成绩查询及纸质版证书
满分 1000 分,及格线是 700 分。考试一结束,考试系统就给你算出成绩,如果不低于 700 分(超过 699 分),考试系统会给你生成电子版证书。成绩和证书都可以在https://certiport.pearsonvue.com/查询,如果没有特殊情况,1-2个月之内,纸质证书会通过快递寄到您手上。

MOS认证考试报名

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pmp项目管理师15天快速取证

什么是PMP认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

为什么学PMP

企业优先聘用PMP

2021年PMP福利待遇上涨3000元

有效解决90%的项目难题

市场资源紧缺,急需静细化管理

PMP解决难题

项目计划不全、资源协调不动、风险无法判断、工作范围不明、预算估算不准 、工作效率低下、项目成本超支、项目需求不清、项目进度滞后、相互推诿扯皮、项目资源不足、成员抱怨不停、问题无法解决、相关方沟通困难、项目特殊情况

PMP的职业发展方向

IT互联网行业 制造行业  金融行业  建筑行业  技术服务行业

哪些人适合考取PMP证

1.工作年龄1-5年

2.计划朝管理岗位发展

3.管理岗位持续提升

4.追求更好的薪资待遇

PMP报考联系

PMP 15天快速取证,详见咨询王老师
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2022 软考网络班培训–系统集成项目管理师(软考高项)

系统集成项目管理师培训学习

自习阶段此阶段你应该完成如下学习内容(时间:报名之日起——7月19日):
将软考教材初略翻阅一遍(高项:《信息系统项目管理师教程》第3版;中项:《系统集成项目管理师》第2版),QQ群资料也有电子版教材
教材通读是非常重要的,内容写的比较细,便于理解,很多考生忽略了教材通读的阶段,一开始就关注各种考点,导致后面的学习,学的快,忘的更快,学习效率极低
第一阶段
预     习
此阶段你应该完成如下学习内容(时间:7月20日——7月31日):
1、参加《如何高效学习软考》视频直播(必看课程)  直播时间:7月20日(19:30—20:30)
2、熟悉金色考点汇编内容,有意识记忆背诵(QQ群资料:“必看——1.2022年金色考点汇编.pdf”)
3、坚持每日做10道以上选择题(QQ群资料:“必做——2016-2021年软考真题”,优先做2016年-2018年的题目,2019年以后的题目后期会放至小程序“每日一练”中;无论你是考中项还是考高项,中高项的题目都要做,一定要每天坚持去做,而不是某一天去集中做一次,细水长流才会有学习效果)
第一阶段
总      结
预习阶段结束后需要达到的效果:
1.通过教材和金色考点汇编,了解所有软考相关的考点,尽量做到脑子里有印象
2.第一阶段的要求并不复杂,关键在于坚持每天看书看知识点做题,不要在意能不能记住,不要害怕看了又忘记了,学习是个长期的过程,秘诀就是:坚持!
我错过了第一阶段的预习课怎么办?
没关系,直接进入第二阶段精讲课(此时的你需要每天至少花2小时备考)第二阶段
精讲课程
此阶段你应该完成如下学习内容:
1、参加《软考精讲课》直播(错过直播,会有录播)
2、小程序开放:每日一练(周一到周五每天10道题,周末和节假日不开放),每天坚持完成,上午能否通过考试的关键因素
3、完成计算题专题课的练习
4、完成论文初步的编写,熟悉论文写作方法
精讲课直播时间表
1、信息与信息化专题直播时间:8月1、2、3、4日(19:30—21:30)
2、项目管理专题直播时间:8月8、9、10、11、15、16、17、18、22、23日(19:30—21:30)
3、案例分析专题直播时间:8月24、25日(19:30—21:30)
4、计算题专题直播时间:8月29、30、31日、9月1日(19:30—21:30)
5、论文专题直播时间:9月5、6、7日(19:30—21:30)
6、答疑直播时间:9月14、21、28日(19:30—20:30)
关于“每日一练”说明
1、开放时间:自8月1日起开放(每天开放时间7:00—23:50;周末和节假日不开放)
2、开放题目:每天10道题(每周结束后,题目会汇总上传至小程序“仿真模拟”模块)
第二阶段
精讲课程
1.观看网络直播视频“信息与信息化专题”部分内容
直播时间:8月1、2、3、4日(19:30—21:30)
2.课后自主强化练习直播内容
1.观看网络直播视频案例分析专题部分内容
直播时间:8月24、25日(19:30—21:30)
2.课后自主强化练习直播内容
1.观看网络直播视频计算题专题部分内容
直播时间:8月29、30、31日、9月1日(19:30—21:30)
2.课后自主强化练习直播内容
1.观看网络直播视频论文专题部分内容
直播时间:9月5、6、7日(19:30—21:30)
2.课后自主强化练习直播内容
1.复习项目管理部分内容
2.对案例、计算及论文视频讲解内容进行吸收消化
3.积极参与微信群讨论,并参与答疑直播课(参与答疑直播前一天可将问题发给对应报名老师)
答疑直播时间:9月14、21、28日(19:30—20:30)
此遍学习完后,达到的效果:
1、能默写十五矩阵图;
2、直播中的计算题必须全部会,将下午案例中的计算题变成送分题;
3、论文格式完全符合要求,内容真实有深度;
4、案例分析的要点全部掌握;
5、上午选择题的考点基本上已经掌握。
第二阶段
总      结此遍学习完后,达到的效果:
1、能默写十五矩阵图;
2、直播中的计算题必须全部会,将下午案例中的计算题变成送分题;
3、论文格式完全符合要求,内容真实有深度;
4、案例分析的要点全部掌握;
5、上午选择题的考点基本上已经掌握。第三阶段
冲   刺
此阶段你应该完成如下学习内容:
1、参加软考冲刺课直播(错过直播有录播)
2、再次确认完成计算题专题的练习,保证计算题中挣值分析和关键路径法的题目100%会做
3、完成论文的编写,一定要符合论文课所讲的标准
4、熟悉案例分析理论题目相关知识点和答题方法以及技巧
冲刺课直播时间表
1、30天时间如何高效备考直播时间:10月10日(19:30—20:30)
2、金色考点重点梳理直播时间:10月19日(19:30—21:30)
3、2022年上半年模拟题讲解直播时间:10月26日(19:30—21:30)
4、押题串讲,复习冲刺直播时间:11月2日(19:30—21:30)

复习计算题部分内容
直播课:30天时间如何高效备考

直播时间:10月10日(晚19:30—20:30)
复习信息化和信息系统部分内容
直播课:金色考点重点梳理

直播时间:10月19日(晚19:30—21:30)
复习论文编写部分内容
直播课:2022年上半年模拟题讲解

直播时间:10月26日(晚19:30—21:30)
复习案例分析专题学习
1.法律法规
2.标准规范
直播课:押题串讲,复习冲刺
直播时间:11月2日(晚19:30—2130)
论文编写
第三阶段
总       结
冲刺阶段(知识点巩固——做题——查漏补缺——总结)
此时,你已经能凭借自己对考点的熟知度真正地依靠感觉答题,你已经熟知软考的出题套路与规律,做到对各知识点了然于胸。
此时,上午选择题,案例分析和论文在你眼里都认为是必过的考试,感觉考试其实很简单11月5日软考考试
携带上身份证、准考证和考试用具(2支黑色签字笔,2支2B铅笔,1块2B铅笔专用橡皮擦,1根直尺)早8:30之前到达考试现场;9:00点正式开始考试

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人力资源管理师 学习计划 考试指南 思维导图 真题精选 PDF可打印 即刻免费下载

人力资源管理师(Human Resources Professional,HRP)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系/劳动关系管理等工作的专业管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。

人力资源管理考试是人力资源和社会保障部统一组织考试,合格后由国家人力资源和社会保障部颁发人力资源管理师证书

人力资源管理师考试分三个级别,分别为:初级、中级、高级,各级别考试科目如下:

人力资源管理师初级和中级考试分为《经济基础知识》和《专业知识与实务》。《经济基础知识》试卷题型为单项、多项选择题;而《专业知识与实务》试卷题型为单项选择题、多项选择题和案例分析题等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。考试每年举行一次,报名时间一般为 7-9 月,考试时间是每年的10-11 月,考试分2天上、下午四个批次实施,原则上只在地级以上城市设置考场,必要时可在县设置考场,报名具体安排详见各省有关文件。

职称等级

本职业共设四个等级,分别为:人力资源管理员(原国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(原国家职业资格三级)、中级人力资源管理师(原国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(原国家职业资格一级)。

人力资源管理员

主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。 

助理人力资源管理师

助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。 

中级人力资源管理师

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。 

高级人力资源管理师

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

报考条件

助理人力资源管理师(原国家职业资格三级)

(1)具备国家教育部门认可的高中(含高中、中专、职高、技校,下同)以上学历,从事相关专业工作

中级人力资源管理师(原国家职业资格二级)

(1)高中毕业并取得初级经济专业技术资格,从事相关专业工作满10年;

(2)具备大学专科学历,从事相关专业工作满6年;

(3)具备大学本科学历或学士学位,从事相关专业工作满4年;

(4)具备第二学士学位或研究生班毕业,从事相关专业工作满2年;

(5)具备硕士学位,从事相关专业工作满1年;

(6)具备博士学位。

高级人力资源管理师(具备以下条件之一者)原国家职业资格一级)

(1)具备大学专科学历,取得中级经济专业技术资格后,从事相关专业工作满10年;

(2)具备硕士学位,或第二学士学位或研究生班毕业,或大学本科学历或学士学位,取得中级经济专业技术资格后,从事相关专业工作满5年;

(3)具备博士学位,取得中级经济专业技术资格后,从事相关专业工作满2年。

考试时间

一年1次,定为每年的11月第一个周末。

发展现状

就业前景

随着国家高速发展,各行各业竞争加剧,企业的竞争归结到根就是人才的竞争,因为企业的关键是人才,所以帮企业筛选、培养人才的人力资源部门就显得尤为重要。

HR再不是简单的“后勤打杂”,更不仅仅是简单的招聘专员,而是一个涉及人员变动处理、绩效管理、薪酬操作、社保问题、奖惩制度、岗位调整、人才储备、人员培训等需要系统知识的专业化人才。从就业环境来看,无论是私企外企,还是国企央企,甚至是耳熟能详的各个互联网大厂对于人力资源专业化人才需求量也是日益剧增。但是就目前而言,没有任何一个高校是以人力资源专业而闻名的,并且市面上针对人力资源的培训机构也相对较少,导致人力资源专业化人才紧缺。

薪资和待遇

一项薪酬调查显示,人力资源部门的月薪,人力资源总监一般为8万元至15万元;人力资源经理一般在2.5万元至3万元;人力资源经理一般在1.5万元至2万元;人事专员为8千元至1万元。而在上市公司或欧美企业,薪酬水平会更高,如人力资源总监年收入可达到100-150万元甚至更高。高薪,使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

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职业技能等级证书 公共营养师

中国营养学会教育培训中心简介

中国营养学会教育培训中心,是中国营养学会直属的营养教育专职机构。
依托中国营养学会的权威专家资源,拥有国内一流营养学术专家和实际操作营养师的师资队伍

授课方式包括面授课程、在线视频/音频课程、远程现场实操指导等规范化课程,是营养专业学习、实践和继续提高的专业培训和服务平台。

什么是公共营养师

公共营养师是适应社会、市场的需要而产生的职业技能人才,指接受专业知识技能培训,通过国家职业资格考试认证,取得从业资格,从事营养指导、营养与食品安全知识传播,促进社会公众健康工作的专业人员。

公共营养师就业方向

能胜任在各级医疗卫生单位、各级食品卫生监督机构和各类餐饮业及食品加工流通企业、学校、幼儿园、企事业单位的公共食堂从事膳食营养的评价、管理和指导工作,以及营养食品教学、科研、食品卫生监督和检测、营养咨询等方面的工作。

由于膳食不合理、营养失衡所引发慢性病的健康问题正越来越受到人们的高度重视,聘请营养顾问成为现代人的消费时尚。而公共营养师成为国家新职业,也为从业者提高了职业身份和社会认知度。

公共营养师课程&技能大纲

一 基础课程大纲

模块课程课堂学时
1.职业道德1-1职业概述1
1-2职业道德基本知识
1-3公共营养师职业守则
2.医学基础知识2-1人体解剖生理基础1
2-2食物的消化和吸收1
3.营养学基础知识3-1营养学概论1
3-2能量营养素7
3-3矿物质4
3-4维生素3
3-5水和其他膳食成分2
4.各类人群营养知识4-1孕妇乳母生理特点及营养需要2
4-2婴幼儿儿生长发育及营养需要1
4-3儿童青少年生长发育及营养需要1
4-4老年人生理特点及营养需要1
5.食物营养与食品安全5-1各类食物的营养特点7
5-2各类食品卫生要求3
5-3食源性疾病及预防4
5-4餐饮食品卫生管理1
6.公共营养6-1中国居民膳食指南4
6-2中国居民膳食营养素参考摄入量2
6-3 营养调查及评价3
6-4食谱编制与膳食管理2
6-5膳食相关疾病的预防5
7.营养教育和健康促进7-1营养教育1
7-2 社区营养管理1
7-3健康促进1
8.相关政策法规标准8-1相关政策法规标准1
合计60

二 技能大纲

模块课程课程学时
1膳食调查和评价(1)膳食摄入量调查4
(2)营养素摄入量计算2
(3)膳食调查结果的计算与评价4
2人体营养状况测定和评价(1)人体体格测量4
(2)生物样本
(3)营养不良的症状和体征判别
3营养咨询和教育(1)营养与食品安全知识咨询6
(2)营养教育5
4膳食指导和评估(1) 食物选购和评价3
(2)营养与食物需要目标设计3
(3)食谱编制5
(4)食谱营养评价和调整4
5食品营养和评价(1)食品营养标签的制作3
(2)食品营养价值分析4
(3)食品营养资料编写3
6社区营养管理和营养干预(1)营养与健康信息的收集2
(2)营养与健康档案建立和管理2
(3)营养干预4
合计60

公共营养师考试级别&时间

1.考试级别
四级公共营养师
三级公共营养师

2.报名时间
每月一次

3.考试时间
9:00-11:30
理论知识:9:00-10:30
技能考核:10:30-11:30
 
4.考试方式
考虑疫情常态化防控,统一采用线上考核方式。

5.考试时长
理论知识90分钟  技能考核60分钟  合计150分钟

6.考试分值
理论知识100分  技能考核100分

7.考试题型
单项选择题、多项选择题

四级公共营养师报名条件

遵守国家法律法规,恪守职业道德,具有完全民事行为能力,并符合《公共营养师国家职业技能标准》申报条件者,均可报考。

四级公共营养师(具备以下条件之一者):
1、取得相关职业五级/初级工职业资格证书(技能等级证书)后,累计从事本职业或相关职业工作1年(含)以上,经本职业四级/中级工正规培训达到规定学时数,并取得结业证书。

2、取得相关职业五级/初级工职业资格证书(技能等级证书)后,累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

3、累计从事本职业或相关职业工作3年(含)以上,经本职业四级/中级工正规培训达到规定学时数,并取得结业证书。

4、累计从事本职业或相关职业工作6年(含)以上。

5、取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关 专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

三级公共营养师报考条件

三级公共营养师(具备以下条件之一者):

1、取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书(技能等级证书)后,累计从事本职业或相关职业工作2年(含)以上,经本职业三级/高级工正规培训达到规定学时数,并取得结业证书。

2、取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后,累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

3、取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书(技能等级证书),并具有高级技工学校、技师学院毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书(技能等级证书),并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

4、具有大专及以上本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

5、具有大专及以上非本专业且非相关专业毕业证书,累计从事本职业或相关职业工作2年(含)以上。

6、具有大专及以上非本专业且非相关专业毕业证书,经本职业三级/高级工正规培训达到规定学时数,并取得结业证书。

公共营养师证书查询

学员参加四级、三级培训并通过考核者,将由中国营养学会教育培训中心颁发《公共营养师职业技能等级证书》,并在中国营养学会会员系统备案,供工作服务或工作更换、继续教育和晋升等查询证明。

查询平台:https://www.cnsedu.net/

公共营养师证书样本

公共营养师报名联系

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交通运输专业能力培训合格证书

交通职业资格网简介

交通职业资格网由交通运输部职业资格中心主办,是交通运输部职业资格工作综合门户网站,是社会公众了解交通运输部职业资格工作的窗口,是交通运输从业人员参加职业资格考试(鉴定)、注册(登记)、继续教育和查询成绩、证书信息的一站式平台,是社会公众了解交通运输职业发展动态和观察职业发展前沿、展望职业发展未来的信息平台。交通职业资格网于2006年6月正式开通。

交通运输专业能力培训专业

1.公路施工现场管理人员(施工员)
2.公路养护工程技术人员:三级、二级
3.公路工程测量员:三级、二级

4.用途:企业提升资质,投标必备

证书查询:交通职业资格网 www.jtzyzg.org.cn

交通职业资格网证书样本

交通职业资格网报名联系方式

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2022年(下半年)河北省职称评审 初级 中级 高级

2022河北省职称 评审 

通知

2022年河北省职称评审,下半年开始报名,名额有限

申报流程:

[7至8月申报]–[9至11月评审]–[10至11月答辩]–[11至12月公示]–[3至4月下证]

申报条件

1.助理工程师(初级)

大专毕业满3年,本科毕业满1年,工程及工程经济类相关专业。

2.工程师(中级)

大专毕业满7年,本科毕业满5年,研究生毕业满3年。

3.高级工程师(副高)

大专毕业满4年,且后本科毕业满2年。本科毕业满11年。

4.正高级工程师(正高)

本科毕业满16年,且副高满5年。

职称申报专业参照表

建筑所学专业







给排水路桥
建筑学市政
式业与民用建筑暖通
园林装潢设计
建筑工程结构
建筑美术设计工程测量
封建市政管道
土木工程市政施工
工程预算与管理道路桥梁
室内设计城市道路
城市规划工程造价
工程管理建筑设计
工程监理燃气
建筑装饰建筑电气
热能与动力楼宇智能化
建筑环境与设备岩土工程
机电所学专业







机械/机械设备
机电工程
电气/电气设计
输配电及与用电工程
输配电及其自动化
自动化/自动化控制
材料成型及控制工程
电力工程
数控技术
机械电气
模具设计与制造
电子所学专业







网络
电子科学与技术
电子工程/技术
自动化
计算机
无线电
电子通讯
信息工程
环保厅–环保工程环保工程
环境工程
环境艺术
废气废固
石化所学专业
石化工程石化工程
化工
化学工程
交通厅–交通工程公路工程
道路与桥梁
交通工程

证书样本

评审联系方式

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人力资源职业技能资格–家政服务类岗位培训


序号岗位名称培训等级最低课时考核方式
1育婴师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
2催乳师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
3月嫂初.中.高.师资105.120.210理论+实操
4保姆初.中.高.师资105.120.210理论+实操
5家政培训师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
6产后康复师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
7满月汗蒸师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
8母婴护理师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
9老年护理师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
10小儿推拿师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
11早产儿护理师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
12婴幼儿游泳指导师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
13家政职业经理人初.中.高.师资105.120.210理论+实操
14母乳喂养指导师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
15家庭服务规划师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
16家政礼仪指导师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
17护理师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
18手法乳腺疏通师初.中.高.师资105.120.210理论+实操
19家庭健康调理师初.中.高.师资105.120.210理论+实操

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中国市场学会

学会介绍

中国市场学会国际教育交流工作委员会

中国市场学会(China Marketing Association)是经国家民政部批准(民政部:社证字第3586号)于1991年3月在北京成立。学会上级主管部门是中国社会科学院。学会会长由中国贸促会特别顾问俞晓松担任,理事长由原国家粮食储备局局长、中国人民大学博士生导师高铁生担任。九届全国政协副主席陈锦华和十一届全国政协副主席张榕明担任学会名誉会长。

学会的宗旨:发挥自身的跨学科人才优势和中介作用,配合有关政府部门和企业,为加强我国社会主义市场体系建设,提高我国的社会信用体系建设水平,改善我国市场营销环境,维护企业合法权益,提高企业经营管理水平和开拓市场服务;为促进我国市场与营销学科发展服务。 学会主要业务范围:经民政部核定,学会的业务范围包括:理论研究、学术交流、业务培训、书刊编辑、国际合作、咨询服务六个方面。 

px  中国市场学会国际教育交流工作委员会,英文全称: International Education Exchange Working Committee of China Marketing Association,简称:IEEC,是根据民政部的相关规定,经中国市场学会批准成立的二级单位,IEEC的宗旨是:促进汉语国际推广和国际交流合作,培养引进国际化人才,搭建沟通合作桥梁和服务平台,主要业务范围是汉语国际教育、国际交流合作、国际留学服务、国际人才发展和职业资格认证。

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官方网站:http://www.ieec.net.cn/

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pmp项目管理专业人士资格认证


什么是PMP

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。

为什么要考取PMP认证

能力标杆:PMP证书是衡量项目经理能力的黄金标准
中国目前平均持证年龄为33岁,年轻人持证将极具竞争优势
学校知识体系并考取PMP证书,能帮你快速解决工作中遇到的管理瓶颈



职场通关:PMP证书已经成为很多知名企业录取的必备条件或优选条件
阿里巴巴、华为、网易等大量企业将PMP认证作为从技术岗位晋升到管理岗位的必备条件

待遇优势:根据PMI(项目管理协会)的数据调查显示,中国依然缺乏项目管理专业人才PMP证书持有者在中国比未持有者起薪增长约25%

PMP培训课程介绍

第一部分:项目管理体系综述

1.理解项目和项目管理的基本概念;

2.理解项目管理范畴、典型问题与解决思路;
是什么-项目基本概念分析
靠什么-项目组织环境分析
成什么-项目成功标准分析
管什么-项目管理对象分析
怎么管-项目管理过程分析
为什么-项目失败原因分析
谁去管-项目经理定位分析
3.典型案例中的项目的生命周期划分

4.分享项目管理常见成功与失败关键要素

5.案例演练:“项”来了

第二部分 项目三重约束平衡之道

1. 项目成功的标准

2. “三重制约”与项目成功的关系

3. 三重制约:范围、进度、成本三者关系解析

4. 如何有效平衡三者的关系
如何有效明确项目目标,唤醒干系方对目标的认同,达到三重约束的平衡
如何有效分析项目干系人、理解干系人,促使他们在三重约束间达到平衡
如何有效获得组织的信任与授权,获得合适的资源,保证三重约束的平衡

第三部分 项目范围管理应用实践

1.项目进度管理基础

什么是项目的范围管理
项目范围管理的重要性
项目范围管理与其他项目管理领域的关系

2.需求获取、分析与定义-项目范围管理的“根系”

需求获取的方法及常见问题应对
需求分析的方法及常见问题应对
需求定义与确定的方法及常见问题应对

3.WBS在范围管理中的应用

WBS的价值
WBS的常见分解方式与策略
WBS分解问题及解决
WBS模板分享
案例:知“需”知“变”

4.范围控制与核实-项目范围管理的“枝干”

如何有效制定范围说明书
如何做好范围说明书版本控制
如何做好范围变更控制管理
如何有效进行需求跟踪
范围变更与验证的方法及常见问题应对
案例:应“需”而“变”

第四部分 项目进度管理应用实践

1.项目进度管理基础

什么是项目的进度管理
项目进度管理的重要性
项目进度管理与其他项目管理领域的关系
案例分析-不“进”则“退”
为什么-项目进度延期原因分析
差什么-常见进度延期改进分析
案例分析-改“进”有“法”
怎么改-项目进度管理方法概述
用什么-项目进度管理工具概述

2.项目进度管理标准方法

2.1活动定义和活动排序
活动定义和排序的交付件(WBS)、容易忽略的活动举例
产品分解结构(PBS)与过程结构分解(PBS)
工具:《项目WBS模板》
2.2工期估计的主要方法
估计的层次、对象,规模、工作量、工期进度的关系
估计方法(推测法、类比/比较、专家法、三点法)
综合运用各种方法
估计工作的要点
2.3进度计划的制定
进度计划制定方法之一:关键路径法
案例:用关键路径法制定进度计划
自由时差与总时差的计算
时间上的关键路径、技术上的关键路径,资源调配的原则和方法
进度计划的调整
2.4进度管控
进度绩效指标分析
进度偏差常见原因分析
进度改进措施举例
进度报告的拟定
挣值法在进度管理中的应用

第五部分 项目成本管理应用实践

1.项目成本管理基础

什么是项目的成本管理
项目成本管理的重要性
项目成本管理与其他项目管理领域的关系

2.项目成本管理准备

识别成本分析与控制的要素
准备成本控制必要的项目需求文档
列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
建立项目需求文档
使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务

3.成本资源分配与估算
分配和控制任务职责
定义估算变量和它们在估算过程中的角色
决定估算中必要精确度的准确程度
根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
制订从下至上的估算
使用计划评审技术计算任务工期
列出必要的考虑因素来有效地审查估算

4.成本控制基准
使用基本的估算过程决定项目基准
建立项目基准
绘出累计成本曲线
列出与建立基准相关的基本规则

5.项目中的成本控制与变更管理
解释变更是如何与项目成本控制相互影响的
描述变更管理过程
识别变更请求的具体要素
评估项目基准变更的影响
实施可用的具体方法,在现行项目中管理变更
定义衡量项目成本绩效的方法
在项目中应用挣值技术(EVT)
成本控制与进度控制、质量控制、范围控制、风险控制等相关领域的综合运用
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

第六部分 项目质量管理应用实践

1.项目质量管理基础知识

项目、项目质量和项目质量管理的概念
项目质量管理的基本原则和基本原理

2.项目质量策划

项目质量策划的概念
项目质量目标策划
项目质量策划的方法和技术
质量计划与技术文件

3.项目质量控制

项目质量控制的基本原理
项目不同阶段的质量控制
项目质量控制的基本方法

4.项目质量保证

项目质量保证的基本原理
项目相关方质量管理体系的建立与运行

5.项目质量改进

项目质量改进和持续改进
项目质量持续改进的主要过程策略

6.项目质量成本管理

项目成本与项目质量成本
项目质量成本管理

7.项目质量管理基础工作

标准化
计量
质量信息
质量责任制

第七部分:项目风险管理应用实践

1.项目中的风险意识与态度

2.项目风险在项目管理中的位置与价值

3.项目经理风险管理的常见误区
4.项目风险的识别
 

1)风险识别的主要手段
 
2)项目中各管理环节的常见风险详解
 
3)风险识别常见场景训练
     
3.1)如何做风险访谈
     
3.2)如何有效对风险进行分类
     
3.3)如何利用内部专家识别风险
     
3.4)风险识别工具(核对表、假设分析、系统图、影响图)
     
3.5)风险登记表(风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件)


5.项目风险分析
 

1)项目风险控制的核心技能 – “持续高效地沟通”
 
2)项目风险定性/定量分析的理论与方法
 
3)项目风险定量分析的理论与方法
 
4)风险级别设计
 
5)项目风险分析常见场景训练
6.项目风险的应对策略
 
1)项目风险应对策略与应对计划制定
     
1.1)风险应对的手段与策略
     
1.2)预算储备的形式与计算
     
1.3)应对手段选择的方法
     
1.4)风险的触发机制
 
2)项目风险监控的基本形式与手段
 
3)项目级风险管理与组织级风险管理的有效协同
 
4)项目风险应对常见场景训练

7.项目风险的监督与控制
 

1)项目风险的再评估
 
2)项目风险审计
 
3)与项目风险的相关合同协议
 
4)项目风险的变差和趋势分析
 
5)项目风险监控常见场景训练

第八部分:项目团队与沟通管理应用实践

1 项目中的领导力

 
1)项目环境下的领导力构成
 
2)项目环境下领导力的主要挑战
 
3)项目经理的角色与必须的领导特质
 
4)项目领导力构成与分类
 
5)项目领导力修炼原则与策略


2 构建项目团队与团队行为模式分析
 

1)项目团队与团队多样性
 
2)人在团队中典型的行为模式、及其主要特征
 
3)如何对团队进行观察?
 
4)“面向自我”行为模式的产生及“情绪”问题的讨论
 
5) 项目团队必须要解决的问题
 
6) 项目团队建设的Tuckman 模型
 
7) 关于如何处理“情绪”问题的进一步讨论
 
8) 合理引导团队中的文化差异将任务转化为工作目标的方法


3.团队绩效提升场景训练

1)将任务转化为工作目标的方法
 
2)有效分配任务的方法和技巧
 
3)对员工的有效辅导
 
4)团队成员的动力分析与领导者的激励方法


4.项目有效沟通技巧
  

1)准备:沟通的预备过程
  
2)预热:建立良好的沟通气氛
  
3)探索:主动地聆听技巧
  
4)探讨:合理运用各种能力寻求双赢的方案
  
5)收尾:共识与协议
  
6)有效沟通要点应用:
项目需求阶段的工作重点与沟通策略
项目规划阶段项目经理的主要工作与沟通策略
执行阶段项目经理的“节奏感”与沟通技巧
收尾阶段项目经理的工作重点与策略
分包商管理过程中的基本沟通策略与常见问题
风险控制过程中项目经理的作用与沟通要点
基于有效沟通的变更管理控制流程

第九部分:项目采购管理应用实践

1.采购过程定义

2.采购规划
 

2.1常见采购问题分析
 
2.2采购过程相关资料准备
 
2.3采购基本策略分析
 
2.4常见采购应对措施盘点

3.采购招投标
 
3.1采购招投标过程详解
 
3.2合理选择采购谈判策略
 
3.3交易双方合作关系矩阵
 
3.4采购谈判过程核心关键点盘点
 
3.5采购谈判过程核心关键点应对注意事项


4.采购管控
 

4.1采购绩效评审
 
4.2常见供应商问题盘点及应对
 
4.3供应商监控八法
 
4.4常见供应商监管表格工具分享


5.采购收尾
 

5.1采购验收主要事项
 
5.2采购验收工具表格分享
 
5.3采购验收与总包项目验收的集成

PMP证书查询&样本

1、在浏览器中输入网址(http://certification.pmi.org/registry.aspx)进入对应的页面;
2、在Last Name中输入考生的姓(英文书写,首字母大写);
3、在First Name中输入考生的名(英文书写,首字母大写);
4、在Country中选China,mainland;
5、在Credential中选择PMP®证书;
6、然后选Search,即可查询。
如果考生考试通过,PMI网站就会显示:考生姓名,城市,国家,PMP®证书获得日期。
如果考生考试没有通过,则PMI网站上显示:We’re sorry,no matches were found on the search criteria you entered。

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